当总经理了
作者：张素军更新时间：2025-02-17 16:10:55
成功的职业经理人总是受到社会大众的尊敬，因为他是企业的中坚力量，保证企业从小到大，从差到好，从弱到强他也是财富的创造者，保证企业的永续发展，为社会创造财富。本书告诉你方法比努力更重要，用对了方法，12天就可以让你从一个公司的小角色蜕变成一个拥有管理潜质领导能力影响力分析和判断能力情商等多种素质特点综合在一起的优秀职业经理人。经理就要这样当爱的止损 读菜根谭悟人生大智慧 别跟自己过不去（精华版） 穿越反派的我只想苟活 我是德系战车道学校队长 柔桑陌上吞声别 综影视：昭昭姒兰 麻衣天相 开局成邪神？我靠香火成真神！ 暮色成空也逢春 来到城市 末世推荐！更适合i人的打卡地！ 脸盆通六零，囤货千亿姻缘旺！ 爱意柔情赴水流 你不可不知的经济学——108个哲理故事让你读懂经济学 重生不当舔狗，校花老婆哭惨了 花开同赏不同悲 【镇魂妻：我的老婆能镇百鬼】 觉醒签到系统后，冷宫皇子杀疯了 挣脱爱意思念的枷锁
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的跟进，他们根据正确的原则做事，行动的动力来源于工作中形成的理念“为公司的经营做出贡献”。 1．面对现实，整顿业务 20世纪80年代初，韦尔奇一上任就提出了“数一数二”的战略，决定面对现实，整顿那些做不到“数一数二”的业务。 核能业务部门的成功改革正是韦尔奇基于现实的领导艺术的绝妙一例。只要有机会他就把这个故事向每个GE的员工讲述，借以把自己的理念传递到整个GE。他在其最新自传中说： “我终于抓住了这样一个机会，从那些显而易见并不是韦尔奇门徒的人当中制造出了一群英雄，这是一个重大的转折点。它清清楚楚地向人们传达了这样一个信息：为了在新的GE中获得成功，你不必刻意把自己改造成一个什么特定的类型。” “不管你是什么长相，什么个...
中层经理这样当 当一个经理需要什么条件 成为经理后要怎么做 身为经理应该怎么做 当经理需要做什么 当总经理了 当个经理好难赤吾 经理要怎么才能当好 当经理的人 当经理需要什么能力- 12天让你成为最优秀的经理人
- 第一天 把心态从受管理者转变到管理者
- 第二天 如何处理改变后的工作
- 第三天 如何成为优秀的经理
- 第四天 如何策划变革
- 第五天 如何改进员工的业绩
- 第六天 如何达成老板的基本要求
- 第七天 如何避免工作中混乱
- 第八天 如何建设事业有成的部门
- 第九天 如何聘用合适的员工
- 第十天 如何上情下达
- 第十一天 如何使自己减少压力
- 第十二天 如何推进你的事业
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